Procure-to-Pay digitalisieren: Vom Bedarf bis zur Zahlung automatisiert im ERP, Lieferanten per Portal angebunden.

KI-Use-Cases umsetzen: z. B. Angebotsvergleich, Lieferterminprognose, Frühwarnung bei Lieferrisiken – vom Pilot in den Regelbetrieb.

Warengruppen steuern: Marktanalysen, Rahmenverträge, Preisgleitklauseln; Dual Sourcing für kritische Teile.

Lieferanten entwickeln: Bewertung nach Liefertreue, Qualität und Preis; Audits und Maßnahmen mit dem Qualitätsmanagement.

S&OP gestalten: monatlicher Abgleich mit Vertrieb, Engineering, Produktion und Montage; rollierender Forecast als Basis für Make-or-Buy.

Kosten in der Konstruktion senken: Value Engineering und Design-to-Cost gemeinsam mit dem Engineering.

Team führen: fachlich und disziplinarisch, klare Rollen und Vertretungen, gezielte Entwicklung.

Mind. 5 Jahre als Einkaufsleiter:in mit Teamverantwortung, bevorzugt im Maschinen- oder Anlagenbau.

Projektgeschäft: Einkauf komplexer Zukaufteile bei Einzel- und Variantenfertigung, Total-Cost-of-Ownership-Denken.

Verhandlungserfolge bei Rahmenverträgen, Preisgleitklauseln, Incoterms, Gewährleistung und Haftung.

Daten- und ERP-Kompetenz: eigene Auswertungen (Spend, Lieferantenscorecard), Erfahrung mit E-Procurement oder Prozessautomatisierung, aktive Nutzung von KI-Werkzeugen.
HTL, HAK, FH oder Uni und verhandlungssicheres Englisch.